核心能力
产品战略规划
制定产品路线图与业务白皮书，推动行业标准化落地
数字化方案架构
DDD 领域驱动设计，构建统一数据模型与流程引擎
AI 产品落地
融合大模型/OCR/NLP，主导产品从 0 到 1 搭建
团队建设管理
10 人+团队管理，PRD 文档体系，满意度 4.8/5
跨部门协作
协调多平台多部门需求冲突，保障项目交付
项目管理体系
PMP 认证，开发排期与进度管控，跨团队卡点解决
工作经历
9 年 · 3 家公司 · 5 个核心项目
金证股份科技有限公司
高级产品经理- 完成大投行产品路线图落地，三大核心模块按期交付，支撑头部券商投行数字化标杆建设
- 实现投行全流程线上化、数据统一标准化，自动支撑监管报送与底稿归档
- 平台采用微服务 + 组件化架构，可快速定制迭代，已在多家券商落地
- 核心产品用户满意度达 4.8/5 分
- 输出解决方案 5+ 份，推动方案在 10+ 家券商落地实施
项目案例
AI 智能尽调平台
为解决金融行业业务尽调效率低、人工重复工作量大的痛点，打造 AI 驱动的一体化尽调平台，实现业务流程数字化与智能化升级。 **平台架构：** 构建 "统一数据模型 + 多源数据采集 + AI 文档解析 + OCR / 大模型应用" 的技术架构。
金证新一代投行业务平台
打造券商投行一体化数字平台，以 "数据中台 + 业务中台 + 技术中台" 为底座，覆盖承揽、承做、发行、存续期全生命周期。 解决传统系统烟囱式建设、数据割裂、作业低效、合规风控薄弱等痛点，支撑全面注册制下监管合规、提质增效、综合金融与业务协同转型。
成都质数斯达克科技有限公司
高级产品经理- 结合公司战略目标 & 业务现状，携手中国银联创新中心制定基于区块链技术的银行理财业务服务解决方案
- 合理设计银联、理财子 & 代销行三个机构的节点产品
- 2022年5月1.0版本上线，5~6月实现1.0到1.4版本的迭代
- 完成第一家客户青银理财和众邦银行的接入工作
- 平台理财产品业务规模达 470,991
项目案例
银联-理财业务平台
根据行业监管政策和理财代销市场现状，从区块链技术入手，建立良好的市场机制。业务侧实现银行理财业务的降本、增效，信息安全侧使用最新的区块链 4.0 技术。 由理财子公司和代销银行的节点产品之间互相直连组成，以全新的平台模式打造银行理财市场的行业基础设施。
成都华律网络服务有限公司
产品线经理- 完成华律集团管理系统 V1.0~V3.0 版本迭代，产品共集成 47 个后台系统
- 建立统一用户账号体系 & 统一权限体系
- 完成订单中心 V1.0~V2.0 版本迭代，三个平台完成渠道订单接入切换
- 完成派单中心 V1.0~V2.0 版本迭代，实际运营效果满足集团侧要求
项目案例
华律集团中台建设
华律集团历史原因，存在大量十几年老后台系统分散各处。内部员工日常使用繁琐，产品角度统一管理难度巨大，业务推动效率低成本高。 进行中台建设，协调多平台（华律、律图、就问）、多部门（营销部、策划部、运营部）间的需求冲突。
华律集团人资管理系统
华律集团一直以来租用付费人资管理系统，但并不能满足集团人资管理需求。研发符合华律集团人资现状（500+ 员工）的管理系统。
教育背景
专业认证
AI 产品项目
探索 AI 技术在垂直行业的应用